이번 시간에는 GPM과 OPM(목표 지향 프로젝트 관리와 목표 프로세스 측정 관리)에 대해서 각 단어에 대한 설명과 GPM과 OPM의 차이점에 대해서 설명을 해보겠습니다. 비슷하지만, 다른 GPM과 OPM은 프로세스에 대한 초점에서 다르게 나타나지만 G와 O의 근소한 차이처럼 거시적인면과 미시적인면을 들여다 보게되면, 결과적으로 하나로 합쳐지는 측정관리 시스템입니다.
GPM은 목표 중점 관리
GPM 또는 목표 지향 프로젝트 관리는 특정 목표와 목표를 달성하는 데 중점을 둔 프로젝트를 관리하는 방법입니다. 명확한 목표와 목표를 설정한 다음 이를 달성하기 위한 계획을 수립하는 것이 중요하다는 것을 강조하는 결과 중심의 접근 방식입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 진행 상황을 면밀히 모니터링하여 프로젝트가 정상적으로 진행되고 제 시간에 완료되도록 합니다. 또한 프로젝트 관리자는 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 계획에 필요한 조정을 수행합니다. 이러한 유형의 관리는 최종 목표가 명확하고 일정이 정의된 프로젝트에서 자주 사용됩니다.
OPM은 모니터링 중점 관리
OPM 또는 목표-프로세스-측정 관리는 조직을 개선하기 위해 조직의 성과를 모니터링하고 측정하는 데 중점을 두는 관리 유형입니다. 이는 명확한 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 프로세스를 개발한 다음, 이러한 프로세스의 성능을 모니터링하고 측정하는 것의 중요성을 강조하는 지속적인 개선 접근 방식입니다. 조직은 성능을 모니터링하고 측정함으로써 개선이 필요한 영역을 식별하고 필요에 따라 변경할 수 있습니다. 이러한 유형의 관리는 일반적으로 전체 성능을 개선하려는 조직에서 사용됩니다.
GPM과 OPM의 차이는 관리의 초점이다.
GPM과 OPM의 주요 차이점 중 하나는 관리의 초점입니다. GPM은 프로젝트에 대한 구체적인 목표와 목표를 달성하는 데 중점을 두고 있으며, OPM은 이를 개선하기 위해 조직의 성과를 모니터링하고 측정하는 데 중점을 두고 있습니다. GPM은 보다 단기적이고 프로젝트 기반인 반면, OPM은 보다 장기적이고 조직 기반입니다.
또 다른 차이점은 GPM이 프로젝트 기반 조직에서 주로 사용되는 반면 OPM은 프로세스 기반 조직에서 주로 사용된다는 것입니다. 프로젝트 기반 조직은 건설 회사 또는 소프트웨어 개발 회사와 같은 특정 프로젝트의 개발 및 실행에 관여하는 조직입니다. 반면, 프로세스 기반 조직은 제조업체 또는 서비스 공급업체와 같이 내부 프로세스의 지속적인 개선에 중점을 두는 조직입니다.
GPM에서는 프로젝트 관리자가 프로젝트에 대한 구체적인 목표와 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 계획을 수립한 후 프로젝트 진행 상황을 모니터링하여 프로젝트가 정상 궤도에 올라 제 시간에 완료되도록 합니다. 조직은 OPM에서 특정 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 프로세스를 개발한 다음, 이러한 프로세스의 성능을 모니터링하고 측정하여 개선이 필요한 영역을 식별합니다.
GPM에서 프로젝트 관리자는 프로젝트가 예산 범위 내에서 제시간에 완료되고 정해진 품질 기준을 충족하도록 보장할 책임이 있습니다. OPM에서 조직은 프로세스가 효율적이고 효과적이며 설정된 목표를 충족하고 지속적으로 개선되도록 보장할 책임이 있습니다.
GPM과 OPM은 두가지 다른 유형의 관리 스타일이다.
GPM과 OPM은 서로 다른 초점을 가지고 다른 유형의 조직에서 사용되는 두 가지 다른 유형의 관리 스타일입니다. GPM은 주로 프로젝트 기반 조직에서 사용되며 프로젝트에 대한 구체적인 목표와 목표를 달성하는 데 초점을 맞추고, OPM은 주로 프로세스 기반 조직에서 사용되며 이를 개선하기 위해 조직의 성과를 모니터링하고 측정하는 데 중점을 두고 있습니다. 두 가지 접근 방식 모두 고유한 장점이 있으며 더 나은 결과를 얻기 위해 함께 사용할 수 있습니다.
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